2022年，馮勝球躋身路德環(huán)境“十年員工”榮譽(yù)殿堂

他是公司2022年年會中，風(fēng)采最盛的那一個：

三次站上領(lǐng)獎臺，攬回年度安全生產(chǎn)獎、年度優(yōu)秀團(tuán)隊和十年員工三項殊榮，舞臺上下，風(fēng)光無二；

他帶領(lǐng)的紹興路德，也是去年公司各個項目單位里成績最突出的那一個：

他們?nèi)瓿?fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅大幅超額完成年初生產(chǎn)目標(biāo)，同時也牢牢守住“安全生產(chǎn)”這道紅線。

紹興路德副總經(jīng)理馮勝球

他是紹興路德環(huán)保技術(shù)有限公司（以下簡稱“紹興路德”）副總經(jīng)理馮勝球：

一個“全年開工360多天”的“狼人”，一個“擅以奇招出奇跡”的“智將”。

今天的“路德風(fēng)采”，就讓我們來聆聽下他的傳奇般的2022年。

一個“全年開工360多天”的“狼人”

“過去一年，紹興路德全年共生產(chǎn)360多天。”

這是最近在多個場合面對不同的分享對象，馮勝球講述過去的2022年時，最常提到的一句話。

即便是單憑想象，我們也不難感知這句話里那撲面而來的自豪與澎湃。而講述者馮勝球，也的確有足夠的理由自豪。

紹興市柯橋區(qū)工程泥漿固化中心航拍圖

紹興路德依托路德環(huán)境自主研發(fā)的泥漿脫水固結(jié)一體化技術(shù)體系，專業(yè)從事工程泥漿的減量化、無害化、穩(wěn)定化處理和泥餅多途徑資源化利用。

公司負(fù)責(zé)運(yùn)營的紹興市柯橋區(qū)工程泥漿固化處理中心，于2016年8月開始運(yùn)行，合同約定運(yùn)營期限25年，主要致力于處理柯橋區(qū)建筑及構(gòu)筑物工程等產(chǎn)生的工程泥漿。

2022年，紹興路德交出了一份足夠優(yōu)秀的成績單：全年超額完成泥漿收納和處理，項目最終的產(chǎn)量與產(chǎn)值在公司各個業(yè)務(wù)板塊中更是一枝獨(dú)秀。

紹興路德開足馬力組織生產(chǎn)

這樣一份高分成績單如何得來？馮勝球的回答，是“一切都是逼出來的。”

這里面，有外部的情勢所逼：2022年，作為杭州亞運(yùn)會主辦賽區(qū)之一的紹興，城市建設(shè)按下加速鍵，工程泥漿產(chǎn)出量急劇增加，每個月到廠的泥漿量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過預(yù)期，甚至超出了工廠的日常處理能力。

用一座工廠和城市建設(shè)比速度，這無異于一場龜兔賽跑。然而，烏龜雖慢，但強(qiáng)在能夠持之以恒，終成贏家。馮勝球深知紹興路德的優(yōu)勢也在于此：“每次周末或長短假期，很多工程會暫時放緩，而這正是我們追趕的好時候。”

2022一整年，面對巨量涌入的泥漿，馮勝球和他帶領(lǐng)的紹興路德保持著高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)：工廠泥漿處理設(shè)備全年不停歇，工作人員多班輪倒，不避節(jié)假和周末全年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。

紹興路德全年開工360多天的傳奇經(jīng)歷，正是由此而來。

紹興路德榮獲公司2022年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎

最終，皇天不負(fù)有心人，經(jīng)過一年的辛勤拼搏，紹興路德以創(chuàng)記錄的泥漿收納和處理量，交出了一份完美的成績單。這個無懼無畏的“狼人”，不僅跑贏了泥漿進(jìn)廠的速度，更是以突破極限的方式戰(zhàn)勝了自己。

一個“擅以奇招出奇跡”的“智將”

若你以為，“全年開工360多天”就已經(jīng)是紹興路德難被超越的頂級操作，不好意思，你的格局還可以放得再大一些。

2022年，比起超預(yù)期完成目標(biāo)的優(yōu)異成績，紹興路德的另一項成就更難能可貴，那就是：在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，紹興路德依然能夠保持“全年無一事故”的安全記錄，牢牢守住安全生產(chǎn)的生命線。

紹興路德榮獲公司2022年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀獎

馮勝球形容2022年的紹興路德：“就像是在高速上跟人飆車，項目開出了前所未有的速度，自然也要承受更大的安全風(fēng)險。一著不慎，可能就會落得個滿盤皆輸?shù)牡夭健?rdquo;

過去一年，馮勝球和紹興路德把安全生產(chǎn)放在最重要的位置：從各種形式的安全培訓(xùn)、宣講會議，到定期開展的安全生產(chǎn)檢查和演練等等，他們事無巨細(xì)、嚴(yán)格執(zhí)行公司對于安全生產(chǎn)管理的每一項細(xì)則。

然而，在馮勝球看來，單單做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他希望用一種方式，能夠每時每刻督導(dǎo)和警醒著工作人員把安全放在生產(chǎn)第一位。

紹興路德碼頭上絡(luò)繹不絕的運(yùn)輸船

為此，馮勝球創(chuàng)新實(shí)行了一種獨(dú)特的安全管理舉措：發(fā)動項目管理團(tuán)隊中的7名管理人員，每人每天分時間段到項目一線進(jìn)行1個小時的巡查，這樣7名管理人員基本就覆蓋了全部生產(chǎn)時段，保證對項目生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都能做到安全監(jiān)督。

在他看來，這種做法能起到“事半功倍”的效果：

一者，管理人員現(xiàn)場全時段巡查，能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全疏漏，及時提出并予以糾正；

二來，工人看到管理人員在現(xiàn)場，自然也會更加小心，更留意安全細(xì)節(jié)，久而久之，一些安全動作就變成工人們舉手投足間的良好習(xí)慣。

紹興路德進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查

最終，事實(shí)也證明了馮勝球的創(chuàng)新舉措確實(shí)有效：2022年，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的紹興路德交出了“零事故”的安全答卷，馮勝球的創(chuàng)新管理辦法，也得到公司其他項目管理人員一致好評，如今開始在其他項目中推廣和運(yùn)用。

一年四季又逢春，馮勝球和紹興路德也帶著過往的榮耀和新的期許再次踏上新征程。

我們無法預(yù)知未來，時間還會給他們出什么樣的難題，但我們有理由相信：

這個集勇謀于一身的管理者，不懼與任何一個橫加攔路的“龐然大物”較量對壘，他也終能找到擊敗對手的辦法，在新的一年里帶領(lǐng)紹興路德再創(chuàng)佳績。